Pentingnya Memilih Pimpinan Bisnis Untuk memelihara Kepercayaan Karyawan, Terutama Sekarang

  • Whatsapp
Memilih Pimpinan Bisnis Untuk memelihara Kepercayaan Karyawan, Terutama Sekarang
Memilih Pimpinan Bisnis Untuk memelihara Kepercayaan Karyawan, Terutama Sekarang

parsaya.com – Seperti yang diketahui oleh siapa pun dalam pernikahan yang sehat, kepercayaan sangat penting. Tanpa kepercayaan, hubungan akan berantakan dan berantakan. Hal yang sama berlaku di tempat kerja, di mana kepercayaan adalah dasar dari kesuksesan. Ini terutama benar di saat-saat seperti ini.

Pandemi global COVID telah mendorong pulang kebutuhan mutlak akan kepercayaan di tempat kerja. Dalam lingkungan bisnis yang bergejolak dan tidak pasti, lingkungan yang diperumit oleh ketakutan akan keselamatan pribadi, kepercayaan di antara karyawan dan antara karyawan dan manajemen adalah sangat penting.

Read More

Kepercayaan adalah perekat yang memungkinkan organisasi untuk berinovasi, melenturkan, dan merespons dengan cepat – semua yang harus mereka lakukan untuk bertahan hidup di tengah kondisi bisnis yang berubah dengan cepat, belum pernah terjadi sebelumnya, dan tidak dapat diprediksi.

Bagi para pemimpin, ini membuat mengetahui bagaimana membangun dan mempertahankan kepercayaan di tempat kerja sebagai keterampilan kepemimpinan yang penting untuk abad ke-21.

Kepercayaan di tempat kerja meningkatkan hasil bisnis

“Mengingat semua yang terjadi di dunia kita, para pemimpin saat ini harus mengalihkan fokus mereka untuk membangun kepercayaan dengan karyawan. Ini benar-benar tidak dapat dinegosiasikan,” kata Dr. Mickey Parsons , pendiri The Workplace Coach, sebuah perusahaan pembinaan eksekutif dan pengembangan kepemimpinan.

Penelitian menunjukkan bahwa karyawan yang bekerja di organisasi dengan kepercayaan tinggi lebih terlibat, lebih energik, lebih produktif, dan lebih loyal, kata Parsons.

“Bisnis jauh lebih mungkin untuk mengatasi krisis seperti COVD, dan bahkan muncul lebih kuat dari sebelumnya, ketika tenaga kerja mereka terlibat dan merasakan rasa kepercayaan dan keterhubungan.”

Parsons bukan satu-satunya pakar kepemimpinan yang menyerukan penekanan baru pada kepercayaan. Judul pada artikel baru-baru ini yang diterbitkan oleh Society for Human Resource Management (SHRM) menyatakan bahwa “Kepercayaan Adalah Tes Kepemimpinan Baru.”

Artikel tersebut, dalam Jurnal Orang + Strategi Musim Dingin 2021 SHRM, mengatakan, “Kepercayaan mengarah pada ketahanan yang lebih besar dalam krisis. Jika orang memercayai pemimpin mereka, mereka lebih bersedia mengambil risiko, berkomitmen untuk berubah, dan mengambil lompatan keyakinan karena mereka yakin pemimpin mereka memiliki kepentingan terbaik di hati mereka.”

Membangun kepercayaan

Bagaimana para pemimpin dapat menciptakan atau memelihara budaya kepercayaan? Artikel SHRM mencatat pentingnya:

1. komunikasi dan integritas terbuka;

2. pemberdayaan karyawan dan manajer lokal;

3. perhatian dan dukungan bagi karyawan, dan

4. kesinambungan nilai dan tujuan.

Bagi Parsons, yang telah terlibat dalam pelatihan kepemimpinan dan pengembangan kepemimpinan selama lebih dari 20 tahun, rahasia untuk menumbuhkan budaya kepercayaan adalah bagi para pemimpin dan manajer untuk belajar melatih karyawan mereka.

Pemimpin yang melatih menggunakan keterampilan seperti mendengarkan secara aktif dan pertanyaan terbuka untuk mendorong percakapan yang mengarah pada kolaborasi kreatif. Mereka memberdayakan tim mereka untuk bekerja secara mandiri. Dengan melakukan itu, mereka meningkatkan kepemilikan karyawan atas hasil dan pada akhirnya kinerja, Parsons menjelaskan.

Pemimpin yang melatih juga membimbing karyawan mereka, memberi mereka umpan balik yang berarti, dukungan, dan alat untuk mengembangkan potensi penuh mereka. Dan mereka memahami nilai dari menunjukkan belas kasih dan bahkan menjadi rentan sendiri ketika masa-masa sulit.

Mendapatkan keterampilan kepemimpinan

“Kami sangat yakin akan pentingnya pembinaan di tempat kerja sehingga kami memperluas di luar pembinaan kepemimpinan eksekutif untuk menambahkan program online yang disebut Pelatih Pemimpin Bersertifikat .

Program ini membuat pelatihan pemimpin-sebagai-pelatih lebih dapat diakses secara luas oleh para manajer dan calon pemimpin, sekaligus menjadi pelengkap yang sangat baik untuk pelatihan individu,” kata Parsons.

Kebutuhan akan program yang mendukung manajer dalam mengembangkan keterampilan kepemimpinan mereka jelas.

Satu studi menemukan bahwa manajer biasanya pergi 10 tahun sebelum menerima pelatihan kepemimpinan. Dengan tidak adanya pelatihan semacam itu, para manajer menghadapi risiko mengasingkan karyawan, sesuatu yang tidak dapat dilakukan oleh organisasi mana pun.

Pandemi COVID telah menguji dan terus menguji para pemimpin dan organisasi mereka secara menyeluruh. Dan sementara tantangan yang dihadapi oleh masing-masing organisasi berbeda-beda dalam hal spesifiknya, kebutuhan untuk menumbuhkan tenaga kerja tangguh yang mampu memenuhi tantangan ini tidak pernah lebih jelas.

Untuk semakin banyak pakar kepemimpinan dan tenaga kerja, rahasia untuk menghadapi tantangan hari ini dan tantangan masa depan yang tidak diketahui adalah memastikan bahwa para pemimpin memiliki keterampilan untuk membangun dan memelihara kepercayaan di tempat kerja.

Related posts

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *